Сред глобалната ситуация, породена от разпространението на новия коронавирус, бизнес светът навлиза в период на мащабни промени в начина на работа, за да се адаптира към новите реалности.

Досегашните оценки показват, че кризата с COVID-19 ще доведе до промени в начина на функциониране на цялото общество, много от които ще останат и след края на пандемията, независимо колко кратък или дълъг е този период. 

Какво се случва обаче в едно производствено предприятие, което трябва да продължи да произвежда и да остане ефективно, изправено пред предизвикателства като спад в продажбите, или недостиг на суровини, внасяни досега от засегнати страни, водещи до временно намаляване на персонала на обекта?

Отговорът е, че в миналото периодите на големи сътресения са помагали на компании да се реорганизират, да се справят с проблеми и ситуации, за които натовареността не им е позволявала дотогава, да направят стъпки към по-добра организация и така, когато условията се нормализират, да са в „pole-position“ — готови да реагират по-добре от преди. 

Създават се по този начин, бихме казали, „възможности“ — нещо добро да се роди от цялото това сътресение.

Възможност за дигитална трансформация & внедряване на нови технологии

Видяхме как дистанционната работа се наложи в секторите и позициите, където беше приложима, в резултат на което голям брой служители работят в момента от вкъщи.

Не би ли могло това да се случи и за дистанционното управление на производствения процес? За пълен контрол върху най-важните KPI показатели на едно предприятие, с непрекъснати сигнали за грешки, гранични стойности и актуализация в реално време на отговорния технически директор чрез уеб базирана cloud платформа или дори на неговия e-mail?

Всичко това би било постижимо чрез внедряване на новите технологии Industry 4.0, без необходимост от физическо присъствие — намалявайки струпването на хора и съответно риска от излагане на вируса. Същевременно ще се изгради основа за автоматизация и модернизация на вашата компания, която ще я придружава през следващите взискателни години. 

Възможност за превантивна поддръжка и предотвратяване на повреди

Превенцията е най-доброто лечение, казва народът — факт, потвърден в безброй случаи и области. Същото важи и за механичното оборудване: превантивната поддръжка струва малко, извършва се в предварително определен момент и може да спести на предприятието значителни разходи, породени от повреда в период на висока производствена натовареност (а статистически е почти сигурно, че именно тогава тя ще се случи).

Сега, в период на намалена активност за мнозина, се открива възможност да се планират дейности по поддръжка на всички критични машини и компоненти — като повдигателна & палетна техника, мостови кранове & транспортни ленти, въздушни компресори & вакуумни помпи, автомобилен парк и много други.

Така ще спестите време от натоварените работни дни, които ще дойдат след края на карантината, като същевременно осигурите надеждността на оборудването си дори при най-тежки условия.

Възможност за интелигентно управление на резервите за поддръжка

Когато всичко работи при нормални условия, предприятията обикновено тичат след работата си, пренебрегвайки привидно незначителни разходи, които обаче, когато се натрупат, водят до съществени суми.

Един такъв разход е липсата на складов резерв в отделите за поддръжка на заводите, в резултат на което при всяка повреда механикът трябва да остави работата си, да търси на пазара нужния компонент, да отиде незабавно да го вземе (ако е наличен & не се налага поръчка) и да се върне, за да отстрани повредата.

Производствените предприятия, които поддържат като принцип буферни наличности от артикули с нормално изхабяване, виждат как разходите им намаляват драстично, а реакцията при повреди се ускорява значително.

Запишете кои са тези артикули, определете минимален необходим запас според стойността на продукта и честотата на смяната му и натоварете отговорно лице с наблюдението и попълването му на редовна база.

Възможност за нови идеи & brainstorming

Обикновено времето за обмисляне на нови перспективи пред компанията е ограничено и се осъществява в структурирани срещи, на които ръководството съвместно очертава стратегията или взема решения за бъдещето.

В период на намалено темпо и по-малко интензивно ежедневие обаче се открива възможност за стратегическо мислене и нови идеи за подобряване на произвеждания продукт, добавяне на нови артикули към портфолиото на компанията или навлизане в нови пазари.

Чистото, дистанцирано от ежедневието съзнание е готово да свърже разпръснатата информация, която сте записвали тук-там, проучванията, които сте архивирали, статиите, които сте чели, или съветите, които сте получили, и да насочи стратегията на вашата компания към нови, по-печеливши и по-ефективни действия.

Възможност за обучение & развитие на умения

Всеки ден чуваме и четем за десетки уебинари, организирани от образователни организации, предлагащи полезна информация и знания — повечето от тях напълно безплатно.

Възползвайте се от това и ги препоръчайте на своите служители, за да развият умения и да научат новости от сектора, в който работят, които впоследствие да приложат в полза на вашата компания.

Не позволявайте времето да минава неизползвано. Препоръчайте им подходящи книги, изпращайте им статии и мнения по тяхната тематика и ги насърчавайте да усъвършенстват себе си.

„Приемайки трудността като възможност за действие, новата технология като съюзник, а несигурността като храна за размисъл, давате на вашата компания всички инструменти, от които се нуждае, за да излезе от битката по-силна, по-подготвена и по-решителна от всякога.“